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Cómo los CIO pueden adoptar un enfoque de ingeniería para mejorar DEI

Las empresas que luchan por mejorar su diversidad, equidad e inclusión (DEI) podrían ganar si buscan una solución en sus CIO y su familiaridad con la obsesión de la ingeniería por resolver problemas.

La retroalimentación de los empleados es clara: la mayoría de las organizaciones no dan en el blanco cuando se trata de adoptar DEI como una función comercial . Ese contraste se evidencia en la composición de género y raza de la fuerza laboral de TI, una brecha que persiste hasta la C-suite. Pero el liderazgo tecnológico tiene una serie de herramientas a su disposición para influir en la forma en que las empresas actúan sobre la diversidad, dijo el martes un panel de tecnólogos durante el Simposio de TI / Xpo virtual de Gartner.

 

Consejos de TI populares que todo CIO debería ignorar

Los consejos son baratos. Pero, desafortunadamente, muchos líderes de TI terminan pagando un alto precio por escuchar recomendaciones que resultan ser engañosas, egoístas o simplemente equivocadas. La mayoría de los malos consejos de TI se dispensan de forma inocente. Esto se debe a que una sugerencia engañosa, como una mentira, tiende a convertirse en una verdad aceptada cuando un número suficiente de personas la repite con la suficiente frecuencia.

¿Está cansado de escuchar consejos que, cuando se aplican a situaciones del mundo real, resultan ser inexactos, ilógicos o simplemente equivocados? Entonces querrá estar atento a los siguientes siete ejemplos populares de consejos de TI “útiles” que siempre deben ignorarse.

 

Deje de llamar a todo IA, dice el pionero del aprendizaje automático

Los sistemas de inteligencia artificial no están lo suficientemente avanzados como para reemplazar a los humanos en muchas tareas que involucran el razonamiento, el conocimiento del mundo real y la interacción social. Están demostrando competencia a nivel humano en habilidades de reconocimiento de patrones de bajo nivel, pero a nivel cognitivo simplemente imitan la inteligencia humana, no se involucran profunda y creativamente, dice Michael I. Jordan , investigador líder en inteligencia artificial y aprendizaje automático.

 

El futuro del trabajo remoto es el texto

“Remoto” ha adquirido un significado diferente al que denotaba hace dos años. Desde que comenzó COVID-19, las empresas que nunca planearon trabajar de forma remota han movido a millones de empleados en línea. Las minutas de las videoconferencias de Zoom se multiplicaron por 30 a medida que los empleadores se apresuraban a reproducir las oficinas físicas dentro de las salas de reuniones virtuales. Los estudios iniciales han demostrado que la productividad disminuyó como resultado.

 

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