Actualmente existen 8 empresas en México reconocidas por el SEI con nivel 5 de CMMI implementado satisfactoriamente y 2 empresas con nivel 4 (sólo el 10% de las organizaciones evaluadas en todo el país). Este resultado se debe a que la mayoría de las compañías ven complicada la implementación de estos niveles debido al poco entendimiento e interpretación de lo que se requiere para definirlos, lo que se refleja en el número de empresas acreditadas.
Los niveles de alta madurez buscan alinear las actividades estratégicas de la organización con las actividades y mediciones de proceso de los proyectos, para lograr una sinergia entre las diferentes áreas y proyectos de una organización. Con base en esa alineación con la estrategia de negocio, la organización aplica esfuerzos de medición estadísticos a los elementos críticos (los denominados subprocesos).
Uno de los principales retos para las organizaciones que buscan niveles altos de madurez es el tema de la adecuación o reestructuración de parte o todo su sistema de medición debido a que en la mayoría de los casos el sistema actual no soporta adecuadamente los requerimientos de administración cuantitativa de subprocesos críticos de la organización.
Detección temprana y reparación
Reducción en un 50% de horas necesarias para corregir defectos
Entregas a tiempo
Mejora en la predictibilidad de entrega de productos de software en un 78 a 93 %
Reducción de horas de esfuerzo para corregir defectos
24% Reducción en horas en defectos encontrados en fases de prueba de integración
Aumenta la productividad
Incrementa la productividad en un 25%.
Mejora la visibilidad sobre los proyectos
Cada empleado conoce sus responsabilidades y el estado de los proyectos, así mismo se tienen datos en tiempo real.
Mejora la planificación
Permite que se establezcan planes más realistas y beneficia mucho a los proyectos y a la organización, mejora la productividad, eficiencia y calidad.
Reduce el Re-trabajo
Evita la necesidad de corregir errores, los procesos internos son más eficaces
Mejora la calidad del producto
Con una apropiada obtención de requerimientos, la detección temprana de errores, uso de inspecciones y pruebas, la rastreabilidad de los requerimientos, la implementación de prácticas de ingeniería de software, la planificación y seguimiento, y la capacitación adecuada de los participantes.
Conocimiento de la organización
Entonces, al contar con más métricas, la organización es más predecible y retroalimenta al proceso y a la planificación. Esto beneficia también al área de ventas ya que conoce los márgenes de maniobra a la hora de vender un proyecto.
Mejora el ambiente de trabajo
Cuando todos trabajan con el proceso se genera una política de puertas abiertas, cada uno sabe que hacer, se aceptan ideas, se generan discusiones con sentido, se participa en mejorar el proceso, el producto y la relación con el cliente. Mejor comunicación.
Se genera una Base de Conocimiento
Los procesos, planes, métricas, estimaciones, capacitaciones son accesibles. El tiempo de incorporación de una persona es más rápido al tener acceso a esta base, eliminando un posible retraso en el proyecto.
Se tiene una visión compartida
Ambiente de equipo agradable al contar con una visión compartida en la organización, colaboración y aporte a los objetivos
Un cliente más informado
El cliente participa más en el proyecto, conoce el estado de su proyecto y sabe cuáles son sus responsabilidades.
ROI
Mejora el retorno de la inversión en un 25%
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